Thought we were beyond such discussions caused by dichotomies. (Your sketch suggests that visually, dear Niels). As 4-field-matrixes they help our thinking to make meaningful differences. They don‘t describe the real world. Bennis/Nanus brought that up in their book years ago. These dichotomies often are misused describing „good“ or „bad“. No manager will be evaluated as that. Shouldn‘t we better talk about elements of leadership behavior? As a whole set of tasks belonging to an organizational role and applied in different situations? I like most to talk about effects we want our behavior to cause.
#Selbstwirksamkeit: Wie können wir unsere vollen Ressourcen in #moments of excellence, d.h. in emotional-belastenden, dynamischen oder kritischen Situationen besser nutzbar machen? Wie helfen wir uns beim #Transfer von der Theorie zur Praxis? Was braucht es, um Inhalte aus Weiterbildungen besser zu verankern? Diese Fragen haben 43 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Teams für #Familienpflege der Sozialstation Leonberg, geleitet von Sandra Pfeifer, praxisorientiert reflektiert und bearbeitet. Fragen, die auch andere Branchen und Berufsgruppen stark beschäftigen.
Die Gruppe hat herausgearbeitet, was typisch ist in Denken, Fühlen und Handeln in schwierigen Settings. Und welche Veränderungen gute Lösungen sein können. Es ging um Hilfestellungen für #Einstellungen, #Aufmerksamkeit, #Stressresilienz, #Rollenklarheit, #Emotionskontrolle und #Gesprächsführung. Wir haben die #Visualisierung positiver Lösungsbilder geübt. In einem Nachfolgetermin sind wir neugierig auf positive Veränderungen und Erfolgserlebnisse.