FÜHREN. SICH. ANDERE. ZIELORIENTIERT. WIRKSAM.
ACHTSAM. REFLEKTIERT. MUTIG. ZUSAMMENARBEITEN.
KOMMUNIZIEREN. ENTSCHEIDEN. UMSETZEN. NEXT LEVEL.
WILLKOMMEN AN IHRER FÜHRUNGSTANKSTELLE.
Sie benötigen als Führungskraft „Führungskraftstoffe“ wie neue Impulse,
neue Orientierung, frische Energie, eine Lösung für Ihr Anliegen, einen Zuhörer?
Sie suchen einen erfahrenen Berater, einen Führungscoach?
Einen Denkraum oder eine Werkstatt für Ihr Team?
Kunden, mit denen ich zusammengearbeitet habe
Angebote der Führungstankstelle
Angebote Einzelcoaching für Führungskräfte (inkl. Top Level)
1-Stop-Business-Coaching
Kurz-Coaching, „Quick Repair“, Fokus auf 1 aktuelles Anliegen, just-in-time für Ihren Bedarf, mit direkt umsetzbaren Lösungen. Ziel: Knoten lösen, neue Impulse ausprobieren, auftanken, durchstarten. Kurzfristiger Termin. 2-4 Stunden. Danach entscheiden wir, ob ein weiterer Termin nötig ist.
Business Coaching
Strukturierter Prozess: Vereinbarung der Coachingziele, auftrags- und bedarfsorientierte Inhalte, Impulse und Arbeitsmethoden, Lessons Learned, Reflexion der Umsetzungsexperimente und des Lernprozesses, Abschlussgespräch. Selbstreflexion von Gedanken und Gefühlen, Erarbeiten und geschütztes Ausprobieren neuer Verhaltensmuster, mit ganzheitlichem Blick auf Führungsrolle, Ziele, Aufgaben, Verhalten, Werte, Haltung, Kommunikation, Kooperation, Konflikt, Entscheidung. Ziele: mit Rollenklarheit die alltägliche Führung, besonders die Selbstwirksamkeit, die Lösungs- und Entscheidungskompetenz spürbar erweitern.
Transfer-Coaching
Rückmeldung und Reflexion des individuellen Praxistransfers nach einem Workshop, Seminarbesuch oder Coaching. Fokus auf den Faktoren des Gelingens. Ziel: nachhaltige Umsetzung. Jeweils 30 Minuten, mehrmals, mit gezielter Vorbereitung. Durchführung telefonisch oder per Videocall.
Onboarding-Coaching
Den Schritt in eine nächste oder neue Führungsaufgabe mit einem externen Sparringspartner sicher und erfolgreich meistern. Strukturierte Vorbereitung des Wechsels und Begleitung der ersten „100“ Tage. 360°-Blick auf Stakeholder, Kommunikation, Rolle, Erwartungsmanagement, erste Auftritte, Neugestaltung. Schriftlicher Leitfaden. Ziel: sicher starten.
Angebote für Führungsteams (inkl. Top Level)
Denkraum Führung
Führungswerkstatt für zukunftsfähige Führung in sich schnell verändernden Organisationen. Bisherige Denk-, Fühl- und Handlungsmuster erkennen, das Next Level-Design des Führungszielbildes neu gestalten. Fokus auf gemeinsames, zukunftsorientiertes Führungsverständnis, mit konkreten Handlungsempfehlungen. Denkmodell: Das CHANGEWORK-Führungsmodell.
Top Level Team Coaching
Team-Tuning für Vorstands-, Management- und Führungsteams. Fokus auf gemeinsame Zielerreichung und das Gelingen effektiver Zusammenarbeit in der neuen Kultur, besonders unter schwierigen Bedingungen und konflikthafter Teamdynamik. Denkmodell: das CHANGEWORK-Teammodell. Jeweils 0,5 – 1,0 Tage, mehrmals jährlich.
Change Communication
Ziel: Führungskommunikation in Krisen oder Transformationsprojekten in der eigenen Rolle auf allen Ebenen wirksam gestalten. Fokus auf Veränderungsbotschaften, Leistungserhalt, Mitarbeiterzufriedenheit, Retention, sicheren Umgang mit Emotionen und Dynamiken. Interaktives Einzel-Modul für Ihren Transformationsprozess.
Führungswerkstatt
Strukturierte Bearbeitung von Praxisfällen mit der Methode der Kollegialen Fallberatung. Für Gruppen von Führungskräften einer Organisation. Ziele: Lösungsfokus lernen, gegenseitige Beratung lernen, neue Lösungen finden, ausprobieren und umsetzen. Selbstorganisation der Lerngruppe. Dauer: je 4 Stunden, mehrmals jährlich. Inhouse oder extern.
Mindful Meetings
Zielorientierte Meetings im Führungsteam oder Projekt mit vertiefenden Kommunikationselementen (Dialog, Achtsamkeit, Empathie) im Sinne der neuen Collaborationskultur noch effektiver durchführen. Fokus: Kommunikationsbeiträge und -muster im Team, sichere Moderation. Trainingscamp in der Werkstatt, Coaching im Meeting vor Ort. Dauer: nach Bedarf.
Zielorientierte Teammoderation
Moderation von Retrospektiven, Status Reviews, Planning Meetings. Basis: Zielklarheit und Rollenklarheit für alle. Ziele: Kurze, effektive Meetings mit starker Einbindung und Verantwortlichkeit der Beteiligten leiten und in Selbstorganisation durchführen können. Dauer: je 4 Stunden, nach Bedarf.
Angebote Konfliktberatung
Konfliktlösungsgespräch – Mediation
Externe, neutrale Moderation in Konfliktsituationen. Mit klarem Auftrag, im geschützten Raum, mit wertschätzender Gesprächsführung, mit strukturiertem (Mediations-) Prozess vor, während und nach den Besprechungen. Gegenseitig Emotionen, Bedürfnissen, Interessen, Verhaltensweisen verstehen. Muster der Konflikteskalation und -deeskalation erkennen und lernen. Gemeinsame Lösungen ausprobieren und vereinbaren. Umsetzungserfolge prüfen. Dauer: 2 Sessions, je 2 – 4 Stunden, Follow Up.
Mindfood: Was Sie vor unserem ersten Kontakt interessieren könnte
Führen & Zusammenarbeiten neu denken
Ich möchte Ihnen verständlich machen, warum ich in meiner Arbeit den Fokus auf diese beiden Begriffe und Phänomene richte: die Kultur von Führen und Zusammenarbeiten. Next Level Leading and Collaborating.
Führen und Zusammenarbeiten sind beides Aspekte eines zukünftigen einheitlichen Führungsverständnisses. Das ist mein Fokus.
Kultur macht den entscheidenden Unterschied in unseren Organisationen und bekommt immer mehr Bedeutung. So wie wir Führung heute eher als Funktion statt als Position verstehen, wird auch der Begriff der Rolle immer wichtiger. Zusammenarbeit können wir als eine von mehreren Führungsrollen begreifen. Wir sprechen ja bisher auch von „Teamplayer“ oder „lateraler Führung“.
Damit überwinden wir das klassische, hierarchiebezogene Denken in „Vorgesetzte“ und „Mitarbeiter“ bzw. „Gleichgestellte“ (Peers). Und auch die begriffliche Trennung von „Führung“ und „Teamwork“. Das gehört zusammen.
Gemeinsam ist ihnen: beide Phänomene sind zielorientiert und dienen dazu, gemeinsame Ziele zu erreichen. Beide sind gelebte Personalverantwortung. Im nicht-disziplinarischen Sinn verantwortlicher Gestaltung von Arbeits-beziehungen und wertschätzenden Kontakten mit Einzelpersonen oder im Team. Wir denken „Team“ sehr offen als Formate wie Arbeitsteam, Projektteam, Circle etc..
Die Führungsrolle kann jedoch mit anderen Verantwortlichkeiten und Kompetenzen ausgestattet sein, z.B. bzgl. Entscheidungen, rechtlich oder disziplinarisch. Diese Realitäten gilt es wahrzunehmen und zu respektieren.
Beides sind Formate sozialer Interaktion, können in unterschiedlichen 1:1 oder 1:viele-Situationen stattfinden, sind menschorientiert und benötigen deshalb Soziale Kompetenzen für Kommunikation, Reflexionsfähigkeit, Resonanz, Empathie, Achtsamkeit, Einbindung, Konfliktregulierung. Das zukünftig benötigte Führungs- und Zusammenarbeitsverhalten erfordert damit auch eine Reflexion und gegebenenfalls Neuausrichtung unserer Werte, Haltungen und Mindsets.
Die konkrete Alltagspraxis wird von anderen Elementen des NEW ORGANIZING, des zukunftsorientierten Organisationsdesign beeinflusst: Strategie, Struktur, Prozesse, Methoden. Diese kenne ich und beziehe sie in die ganzheitliche Betrachtung ein, darauf liegt jedoch nicht mein Fokus.
Alle Angebote der FÜHRUNGSTANKSTELLE beleuchten und unterstützen unterschiedliche Elemente der zukunftsorientierten Praxis von FÜHREN & ZUSAMMENARBEITEN.
Die Idee der Führungstankstelle
Ich möchte Sie heute mitnehmen zu einem inspirierenden Ort für Führungskräfte. Und damit in die Idee dieser Führungstankstelle.
Stellen Sie sich vor… Sie sind als Führungskraft in Ihrem Führungsalltag unterwegs auf einem langen Trip… wie im Mittleren Westen … Route 66…oder an Ihrem Ort…Plötzlich sehen Sie eine Tankstelle, auf die Sie sehnsüchtig gewartet haben. Zeit zum Auftanken, Innehalten, Gelegenheit für eine Rast, einen Plausch, einen Kaffee oder einen Check Ihres Wagens…
Willkommen an der CHANGEWORK-Führungstankstelle. An dieser besonderen Tankstelle geht es darum, dass der Fahrer auftankt, wieder fit wird für die Strecke. Wieder souverän und sicher in den Driver Seat kommt. Er verlässt die Station mit einem guten, kraftvollen Gefühl, neuen Ideen im Gepäck, einer klaren Vorstellung für die Route, die vor ihm liegt, mit Lust, wieder durchzustarten.
Hier erhalten Sie alles für gute, wirksame Führung. Was immer Sie sich darunter vorstellen:
- Sie können mit den angebotenen Führungskraftstoffen richtig auftanken.
- In der Werkstatt können Sie einen Rundum-Check, eine schnelle Reparatur oder ein Tuning Ihres „Wagens“ machen lassen. Hier geht es um gemeinsame Aktion im Team, um erfahren, erleben, gestalten.
- Im angeschlossenen Denkraum reflektieren wir Ihre Reise. Wo Sie herkommen, wo Sie hinwollen. Wir denken Ihre Führung neu. Denken erschafft die Welt, die Zukunft. Alles beginnt im Kopf. An Ihrem inneren Ort, aus dem Sie handeln und wirken. Halten uns nicht unsere Denkgewohnheiten davon ab, auf der Reise neue Erfahrungen zu machen?
- Im Shop erhalten Sie Materialien für Ihre Orientierung oder Reiseplanung. Landkarten und Reiserouten. Software für Ihre Navigation. Einen Kompass.
- Oder Sie genießen einfach im entspannten, ungezwungenen Plausch den Austausch mit dem kompetenten, sympathischen Tankwart.
Ich bin hier der langjährig erfahrene Tankwart, der Mechaniker, der Routenberater, Ihr Gesprächspartner. Der kennt sich aus. Mit Ihnen finde ich passende Lösungen für Ihre Fragestellungen. Das Fahrzeug, das Sie mitbringen, ist Ihr Job, Ihre Situation, Ihr aktuelles Anliegen, Ihre Fragestellung, Ihr Team, Projekt oder Ihre Organisation.
Diese Führungstankstelle ist kein realer Ort. Wir können ihn in unterschiedlichen Formaten gemeinsam überall erschaffen.
Schreiben Sie Ihre Führungsstory erfolgreich weiter. Biegen Sie ab.
Willkommen an der CHANGEWORK Führungstankstelle.
Hier erwarte ich Sie und habe Zeit für Sie.
Was unsere Zusammenarbeit leitet
1
Sie stehen im Mittelpunkt.
Sie als Person sind hier im Mittelpunkt. Nicht eine Methode, Theorie oder Fachwissen. Hier erhalten Sie die Führungs-Kraft-Stoffe, die Sie für Ihre Rolle, Ihre Entwicklung, Ihre Selbstwirksamkeit, Selbststeuerungsfähigkeit und Selbstsicherheit benötigen. Ich nehme mir Zeit für Sie. Für ein Gespräch, einen Kaffee, fürs Zuhören.
2
Alle Führungsthemen.
Hier schauen wir gemeinsam auf alle Themen mit der „Führungsbrille“. Auf Fragen, die Sie als einzelne Führungskraft betreffen (Rolle, Selbstführung,…), oder die anderen Führungsbeteiligten (Mitarbeiterführung, Teamführung, Führungskultur, Gestaltung von Transformationsprozessen in der Organisation). Wie kann für Sie zukunftsorientierte Führung jeweils aussehen und welchen konkreten Beitrag leistet sie? Was bedeutet es für uns, „agil“ zu sein?
3
Alles für gute Führung.
Mein Motto: „Alles für gute Führung“. Darunter verstehe ich ein wirksames und zukunftsfähiges Führungsverhalten, das für die Betroffenen in der Situation einen spürbaren Unterschied zum Heute macht. Wie ein imaginäres „next level“. Dies kann jede/r für sich im eigenen Führungsmodell beschreiben.
Impuls und Trigger sind die radikalen Veränderungen in unserer Umfeld, die neue Denk- und Handlungsmuster erfordern.
Ausgangspunkt ist immer Ihr aktuelles Anliegen, Ihre Fragestellung, Ihre Problembeschreibung, Ihr Bedarf.
4
Ehrliche, pragmatische Arbeit.
Mir geht es in der Beratung um echte, ehrliche, pragmatische Arbeit. Auf der Basis elementarer Wirkfaktoren, den Essentials von Beratung, Lernen, Veränderung. Keine Berater-Buzzwords oder Kopieren von Marketingsprech. Nutzen was wirkt.
5
Zielorientierte Kommunikation.
In allen Coaching- und Beratungsformaten, zu zweit oder zu mehreren, gestalten wir unsere Kommunikation zielorientiert, dialogisch, erkundend, verhandelnd, co-creativ, wertschätzend.
In den Arbeitsformaten wechseln wir zwischen Denkraum und Werkstatt
Mein Angebot umfasst alles für gute Führung. Bezogen auf Mindset, Rolle, Aufgaben, Skills, Tools und Methoden. Vom Impuls zum Neu-Denken, Neu-Handeln, Neu-Wirken.
An der Führungstankstelle arbeiten wir in zwei Modi: einer Werkstatt und einem Denkraum. Wir wechseln die „Räume“ nach Bedarf. Diese „Räume“ können wir real in alle gängigen Vermittlungsformate übersetzen. Sie sagen was Sie brauchen. Wir schauen, was passt. Vom Coaching bis zum Führungstraining oder Führungsleitbild.
Arbeitsweisen an der Führungstankstelle
Über mich
Mein Name ist Werner Pfeifer.
Ich bin Inhaber dieser Führungstankstelle. Hier bin ich Fachmann für Führung. Sie kennen mich seit über 30 Jahren auch unter meinem Firmennamen CHANGEWORK als vertrauensvoller, seniorer, neugierig-präsenter Organisationsberater, Business Coach und Führungstrainer.
Mein Anliegen ist die zukunftsorientierte Gestaltung von Führung und Zusammenarbeit in Organisationen.
Meine Mission ist es, Führungskräfte in ihrer Rolle zu unterstützen. Dabei, in ihre wirksame und erfolgreiche „Green Zone“ zu kommen, die erforderlichen Mindsets und Skills aufzubauen, sich auf die entstehende Zukunft einzulassen und sich immer wieder neu zu erfinden.
Dabei hilft mir meine breite Kompetenz aus Change-Projekten, Team- und Führungskräfteentwicklung.
Ich arbeite in Deutsch und Englisch. Analog vor Ort beim Kunden, in Tagesbüros, in meinem Büro oder virtuell.
Ich orientiere mich in meiner Arbeit mit Ihnen an:
- einem systemischen, ganzheitlicher Ansatz - den Essentials von Beratung, Führung und Systemdenken,
- dem psychologischen Verständnis von Mentalen Modellen, Komplexität, Ambidextrie, Paradoxie,
- einem evolutionären, dynamischen Organisationsmodell, das Stabilität und Wandel integriert,
- der Idee von Verbesserung durch Team-Learning,
- der Visualisierung der aktuellen Situation, ihrer Herausforderungen und alternativer Perspektiven,
- ich wähle Methoden und Impulse aus unterschiedlichsten Ansätzen.
Ich wohne in der Nähe von Tübingen auf dem Land.
Wenn ich nicht für meine Kunden aktiv bin, bin ich auf Reisen, leite einen Lauftreff oder mache Musik in Bandprojekten.
Blog: Driver Stories und Impulse
Kundenfeedback (7)
Herrn Pfeifer erleben wir als kompetenten und vertrauensvollen Coach, der uns bei der strategischen Entwicklung unseres Bereiches Operations tatkräftig unterstützt. Ihm gelingt es alle Hierarchieebenen abzuholen und einzubinden. Wir schätzen…
WeiterlesenJan Strauss
Director Operations, Precitec Optronik GmbH, Optical Measurement Technology
Kundenfeedback (6)
Werner Pfeifer kennt sein Geschäft und bringt einen mentalen Mehrwert für den/die Coachee und deren Vorgesetzten. So kamen die beiden Betroffenen im Zielvereinbarungsgespräch nach bereits 15 Minuten mit seiner Hilfe…
WeiterlesenMarnix Lannoije
Vorstand Forschung und Entwicklung, Schmitz Cargo Bull
Kundenfeedback (5)
Seit mehr als 10 Jahren erarbeitet Herrn Pfeifer mit uns verschiedenste Führungskräfte-Trainings. Sowohl als Trainer für die Kollegiale Fallberatung, als auch für Trainings für Mitarbeitergespräche und Teambuilding können wir Herrn Pfeifer…
WeiterlesenCaroline Meinhold
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